Cadre d'opportunité tarifaire : les revenus qui vous échappent

30/03/2026
3 min de lecture

Utilisez ce cadre pour quantifier le manque à gagner lié aux listes de prix figées, à la dérive des remises et aux conditions héritées et voyez comment ces facteurs se cumulent dans le temps, afin d'identifier les domaines à traiter en priorité.

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Étape 1 : collectez vos données

Cette étape vous permet de rassembler les données essentielles pour produire une estimation indicative de votre manque à gagner. Saisissez votre chiffre d'affaires annuel, la part du chiffre d'affaires sur laquelle vous pouvez agir aujourd'hui, et le pourcentage de chiffre d'affaires traité par les devis, la gestion tarifaire et l'optimisation tarifaire.

Étape 1 : collectez vos données
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Étape 2 : appliquez les plages d'impact attendues

Ces plages représentent des résultats observés à la suite d'améliorations de l'exécution tarifaire, non des projections. Leur application vous permet de quantifier l'ampleur du manque à gagner en fonction du pourcentage de chiffre d'affaires lié à chaque processus tarifaire.

Étape 2 : appliquez les plages d'impact attendues
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Étape 3 : calculez votre impact potentiel

Combinez vos données avec les plages d'impact pour estimer le chiffre d'affaires total qui échappe actuellement à vos processus tarifaires. Additionnez les estimations basses et hautes de chaque domaine pour obtenir votre estimation indicative.

Étape 3 : calculez votre impact potentiel

Note méthodologique : les plages de hausse reflètent des benchmarks issus de déploiements d'optimisation tarifaire. Les résultats varient selon le modèle économique, la maturité tarifaire et les conditions de marché. Utilisez ces chiffres pour orienter une conversation, et non pour établir un budget. 

Ce que votre résultat signifie

Ce montant estime le chiffre d'affaires annuel que vous pourriez débloquer en améliorant l'exécution tarifaire, en récupérant la valeur déjà présente dans votre activité, souvent perdue à cause des écarts de devis, des pertes sur les remises et d'une tarification sous-optimale, et montre comment des améliorations même modestes peuvent produire un impact significatif.

Note importante : le calcul du chiffre d'affaires est une estimation fondée sur des hypothèses actuelles et des données disponibles. Les résultats réels peuvent varier en fonction de facteurs tels que les conditions de marché, les changements opérationnels et des circonstances imprévues. Ce calcul est fourni à titre informatif uniquement et ne doit pas être considéré comme une garantie de performance future. Nous recommandons de procéder à une analyse approfondie avant de prendre des décisions financières.

Exemple : ce que cela représente en chiffres

Un fabricant réalisant 500 M$ de chiffre d'affaires, dont 40 % traité via des processus tarifaires, a identifié entre 4,5 M$ et 7,4 M$ non récupérés. Découvrez ses calculs ci-dessous.

Exemple : ce que cela représente en chiffres

Ces résultats ne proviennent ni de nouveaux clients ni de nouveaux produits. Ils viennent d'une meilleure exploitation de votre tarification actuelle. 

DÉCOUVREZ VOTRE CHIFFRE RÉEL

Mettez au jour le manque à gagner dissimulé dans vos ventes et les écarts qui pèsent sur votre rentabilité.